真正做到：国内渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。

通过消费行为满足消费者的内在需要，首座将人文与商业相结合才能形成品牌效应，首座除了在抓生产品质，面对进入的新市场要有全面的准备，郝伟总结说：如果把生产制造比喻成企业跨入新领域的前期服务，那么如何做好针对市场的各种情况提供完善的解决方案赢得市场的赞誉，对分销商、渠道、客户进行全面的管理不断努力提升品牌价值则视为企业的后期服务，由此可见后期的服务尤为重要而品牌价值的实现亦是主要通过后期服务来不断积累提升达成。4.终端形象目前国内外家具在终端的形象包装方面有很多差异，变电这个方面的差异源于消费者对购物环境以及功能的不同诉求而决定，变电必须考虑到细分市场后的地域性来做终端形象，在保证品牌的统一性视觉要求的前提下需要考虑中国这个地域面积很大的市场有一定的差异化，决不能模仿照搬国外品牌的做法需要系统的建立自己的终端模式。

对于一个品牌来说，站专站如何达到一定的知名度、站专站美誉度、消费者满意度是一个需要不断努力的过程，需要时间来实现用户价值和自我价值，这是一个长久的历程。6.营销渠道如何扩增营销渠道，通铜仁建立企业的战略合作伙伴与网络是每个企业在转型过程中急需解决的问题，通铜仁现在的市场不是卖方市场，也不是产品好、质量高就可以赢得市场份额的时代，渠道的合作选择需要谨慎，一定要符合企业战略目标，通过一步步努力不断自我完善同时帮助到你的合作伙伴解决市场推行中的问题，建立一个商业模式不断前行目前国内市场的通路情况可以说非常复杂，新进入内销的企业在这方面考虑应结合自己的市场定位、产品特点、营销模式做出阶段性规划，了解竞争对手、转型较为成功的企业的发展经验，不可以仿照、片面的、追求短期利益的建立渠道策略，需要注意的是渠道已经不仅仅限于大卖场模式，在资讯化、找到差异化，制定市场目标与定位针对国内市场，宜理家具做了大量的基础工作，包括对市场主要流通的美式家居品牌进行调查分析，对各品牌取得的成绩所运用的方法进行学习，对各地市场需求特点消费习惯进行了调查分析，郝伟对于调查的作用十分明确：结合我们自身的特点与优势找出差异化和市场目标与定位，组建一个高效的营销团队，针对后期服务所需要的各种工作订立了有关流程和解决方案，这些只是我们能够在前期充分准备的基础工作，随着我们在国内市场业务的展开会根据市场反应、客户诉求、运营状况进行及时的调整以不断努力打造INNIHOME商业品牌价值。家具行业近两年来行情不景气，信基一度遭遇内忧外困，信基因此转型升级迫在眉睫，但整个过程中存在的问题和苦难是不容忽视，以下几个方面作为代表型问题提出，值得转型企业思考：1.生产组织外销型企业一般在生产方面拥有较强的技术能力与品质控制，但生产结构与人员配比在开始内销的初期会出现一些问题，如习惯做流水线作业，个人技术在某一领域精细，面对内销市场的需求在产品单批款式多样化、数量少、交期短的情况中生产效率明显较外销加工模式低下，如何合理的调整生产结构组织技术力量是企业转型必须重视的一个问题，没有市场会因为你是刚刚开始而给你额外的条件与空间。

3.产品结构外销型企业在长期的OEM类型业务中积累了丰富的经验，建成在进行产品开发过程中面对消费者的需求要进行调查和了解，建成如国外美式高档家具抽屉的导轨很多习惯用金属导轨，而国内高档美式家具客户认可的导轨更多是选用实木导轨，产品尺寸比例国内外户型、人体都有较大差异，这些问题必须重视。INNIHOME目标成为提供美好生活品质的美式家居文化品牌，国内其经营的产品以及空间运用将通过邀请美国知名设计师RichardStolzman共同参与向客户全方面介绍与展示美式家居生活，国内产品结构将以INNIFURNITURE与国际家居品牌合作，不单提供家具产品将整合各种家居用品来营造美式生活空间。

对于宜理家具来讲不单要向客户提供品质上乘的产品，首座同时加大品牌宣传传播美式家居的生活方式，首座还要让客户通过对产品的使用认同企业所倡导的生活美学享受到美好生活价值

四、变电定制家具正逐渐深入，越来越多的消费者更愿意按照自身的生活习惯设置家具的内部结构，提高生活品质，定制家具将成为潮流。省质监局的通报显示，站专站此次抽检的深圳产品有49批次

通铜仁标准将加速家具行业洗牌吴达飞从事软体床等软体家具生产与销售已多年。而随着新标准的全面执行，信基行业变革洗牌也在所难免。

但是由于行业标准的缺失，建成市场上的软体家具良莠不齐，部分产品质量品质比较差，甚至出现危害消费者的有害物质。莞企制定的国内首套软体床标准发布产业无国标状态结束行业标准话语权掌握的力度，国内可能将决定一个行业的成败。